-Анализ эффективности работы салонов. -Разработка и внедрение мероприятий для повышения уровня продаж -Ведение первичной документации салона, формирование отчетов в 1С УТ. -Решение организационных вопросов.

• оценка финансового результата работы торговой точки • решение организационных и административных вопросов • управление продажами (планирование объема продаж, управление ассортиментом, постановка задач для торгового персонала) • управление персоналом магазина (организация и контроль приема, обучения, адаптации, аттестации сотрудников магазина • контроль соблюдения техники продаж, должностных инструкций сотрудников и др. нормативных документов Компании; • проведение инвентаризации • мерчандайзинг • непосредственная работа с клиентами • контроль за движением товара и документооборотом • составления графика работ сотрудников • ежедневная отчетность о работе • руководство коллективом. Ежемесячно выполняла план по продажам товаров и услуг,который мне ставил региональный директор.

консультирование покупателей; мерчандайзинг (стимулировании продаж определенных видов товаров и услуг,участвующих в рекламных акциях магазина); приём и выкладка товара;оформление витрин и торгового зала; продажа товаров и услуг;работа на кассе;кассовая отчетность;сдача инкассатору наличности;участие в инвентаризации;оформление кредитных договоров,договоров на обслуживания операторов сотовой связи;поддержание чистоты в магазине.Каждый день выполняла поставленные директором задачи на день.Проработав 4 месяца была переведена на должность директора магазина.